各位（wèi）親愛的同事們：
不平靜的2014年（nián）已經過去（qù），在這一年草莓视频污污污污發生了很多變化，獲（huò）得極大的（de）發展，這與每位同（tóng）事的辛苦努力（lì）密不可分，我代表公司和董事會感謝你們。2015年（nián）努力的目標，在（zài）去年10月份由全體員工集中智慧共（gòng）同製定並已在有條不絮（xù）的實施。在這裏，就2014年的大（dà）變化（huà）和2015年努力的目標，我向各位做簡要（yào）的匯（huì）報。
一、2014年的變化
1.搬到新廠，廠房麵積（jī）擴大
2014年5月底公司從阪田搬到（dào）觀瀾（lán）中港星工業園，從計劃搬遷到（dào）選（xuǎn）購廠房，從新廠裝修到采買物料，從機料運送到人（rén）員搬家，搬廠這個任務是巨大而艱難的,在重重困難（nán）麵前，喜（xǐ）歡（huān）打硬仗、善於打硬仗的草莓视频污污污污人並沒（méi）有退縮，而是迎難而上攻（gōng）克（kè）道道難關，最後順利的完成了搬遷任務。新廠（chǎng）麵積7000平米，比之前整整擴大了一倍，為進一（yī）步擴大生產（chǎn）經營奠定基礎；添建了休閑（xián）健身區讓大家在空閑的時候打打乒乓球、跑跑步、騎騎自行車、練一下瑜伽，也增（zēng）添了兒童樂園以（yǐ）便周六職員帶家人孩子來公司娛樂玩耍。總（zǒng）之（zhī），我們花費一百（bǎi）多（duō）萬進（jìn）行（háng）新廠房裝（zhuāng）修，為的就是（shì）讓員工有個（gè）舒適寬鬆的辦公環（huán）境。
2.營業額增長（zhǎng）17%
2014年是草莓视频污污污污沉澱積累的一（yī）年。受市場和行業萎縮（suō）影響，這一年的營業額雖（suī）然沒有達到（dào）計劃50%的增（zēng）長率（lǜ），但（dàn）還是取得了17%的增長。2014年對於草莓视频污污污污的意義，我認為更（gèng）重要的是這一年草莓视频污污污污進行了休整（zhěng）。草莓视频污污污污發展到今天已經（jīng）整整（zhěng）八年了，在經曆了08年金融危機的巨大挑戰後，草莓视频污污污污的經營進入了上升（shēng）通道，每年以平均超過50%的速度增長，公司（sī）人員規模不斷擴大，我們的管理在“摸著石頭過河”的過程中盡可能的向標準化、規範化、製度化靠攏和學習。但是管理水平相對於發展步伐來（lái）說還是嚴重滯後，不能滿足甚至製約了不斷增長（zhǎng）的業務需（xū）要，整個公司和每個人的工（gōng）作效率和質量有著巨大的提升空間。
從2013年3月起，我們著手走精益管理的（de）道路，用精益管（guǎn）理哲學（xué）思想來指（zhǐ）導公司各項工作，從（cóng）生產部開始，繼而推廣到（dào）銷售、研發、品（pǐn）質、財務等部門。2013年是精益化管理開啟的一年，2014年是精益化成果落實鞏固（gù）的一年（nián），在這一年裏草莓视频污污污污沒有把100%的精力放在全力追趕銷售額上，而是集中精力進行管理整頓，以及精益化進程的（de）推廣和（hé）鞏固（gù）。經過一年的整頓落實，公司的管理體係進一步完善，管理水平有（yǒu）了極大的提高。
3.管理水平大幅度提升（shēng）
2013年初開始運（yùn）用（yòng）“精益管理哲學”，以人為本，持續改善，消除從訂單到現金（jīn）過程中的各種浪費。2014年精益管理在生產部進行鞏（gǒng）固落實（shí），尊重員工的願望和動力，持續（xù）改善經營流程中的各個環節，使用標準化、5S、JI培訓、A3思維、看板等精益工具來全（quán）麵提升客戶關切的（de）品質保證和交貨期服務。繼而推廣到銷售、研發（fā）、品質等各個部門。銷售部由市場、業務（wù）和服務三個部分組成，三部分各有分（fèn）工又相（xiàng）互配合。2014年第二、三、四季度對整個業務（wù）團隊進行了顧問式銷售培訓（xùn）和大客戶管理培（péi）訓，並成立售前項目拉，由業務員、業務助理和FAE組成，與客戶進行（háng）快捷（jié）、高（gāo）效地溝通和交流；還成立訂單處理拉線，也叫客（kè）服中心，由客服主任、輸單員、工程、PC、MC、采購、船務、倉庫組成（chéng），縮短訂單交（jiāo）付（fù）時間。研發（fā）體係嚴格按APQP管控體係，采用五次會議流（liú）程，充分驗（yàn）證失效模（mó）式，實現性能卓越的產品表現；仔（zǎi）細聆聽不同行業客戶對市場競爭力的準（zhǔn）確要求（qiú），竭盡全力控製連接器成本，實現性能與成本結合的有效呈現。
4.管理隊伍迅速擴大
過去的2014年，草莓视频污污污污組織結構逐步（bù）清晰（xī）並完善起來。目前，草莓视频污污污污有三個事業部：LED事業部為第（dì）一（yī）事（shì）業（yè）部，公司元老李群為事業部總監；工業和新能源事業部為第二事業部，草莓视频污污污污帥氣又有（yǒu）才幹的frank為此部門總監；船用和自（zì）動化為第三事業部，由來自（zì）大公司的在相關行業具有豐富經（jīng）驗（yàn）的靚麗碧（bì）人、氣質非凡的Jo-anne擔任總監。三個事業部之間相互（hù）獨立又相互合作。因業（yè）務擴展的需要，我們還成立了CHOGORI ASIA，來自新加坡的Kelvin和Eddie加入CHOGORI ASIA成為合（hé）夥人。2013年年初把精益管理哲（zhé）學思想引入我們公司的王老（lǎo）師認可草莓视频污污污污的努力，正式加入草莓视频污污污污做公司管理工作。我們“匯聚世界最優秀的人才，以人為本，持續改（gǎi）善”，業務上除了上文提到的兩位大將frank和Jo-anne外，還有加入外貿業務團（tuán）隊的Candy、Elva，來（lái）自菲律賓的Reida；加入內貿團隊的揭均曉等人。研發團隊也因如下（xià）人（rén）的加入而使內部分工更加明確，來自台灣的Ivan,來自菲律賓的Dominic，曾經理、唐（táng）工（gōng）、臧明將（jiāng）；獲得品質部新人進步獎的嚴東，還有負責網絡推（tuī）廣的式雲、美工石妮，剛大學畢（bì）業的（de）胡昊、無悔、羊劍等等（děng）。德國（guó）哲學家康德說“世界（jiè）上有三種事物最美：天上的星星、地上的小花（huā）和人的良知”，我願草莓视频污污污污就是那天上的星星，承載著（zhe）連接先（xiān）進科技的（de）夢想，照（zhào）亮地上（shàng）的每寸土地，包括我在內的每一位草莓视频污污污污員工（gōng）就把自（zì）己當（dāng）作那地上的小花，秉承（chéng）我們的良知，伴隨著星星前進的腳步，映射出屬於自己的光輝。
二、2015年努力的方（fāng）向
1.擴大（dà）產品
1）新增7大係列新產品
草莓视频污污污污產品線擴大，原來的500、Mni、Stand、Middle、Large係列合（hé）並為LED產品線作（zuò）為第一大係列（liè），防水I/O、M係（xì）列為（wéi）第二和第三大產品線（xiàn）。除此，還新開發了七大係列產品，分別是太陽能AC/DC係列、高性能板端係列、MIL-C-26482G係列、大電流PCB係列（liè）、電動車和儲能（néng）電池係列、K2和K2-EX石油電連接器係列、CGT反卡口圓形電連接器係列。
2）突破自動化、船（chuán）用、工業設備、EV幾大主要（yào）市場
喬（qiáo）合裏專業研（yán）發和製造防水連（lián）接器，從LED行業起家，國內客戶絕大部分為路燈、電源、LED顯示屏客戶和部分的通訊設備客戶，市場領域相對集中和單一。近幾（jǐ）年我們招進了新行業的專業人才，對太陽能、自（zì）動化、船用、EV等市場深入接觸和充分調研，並投入大量的人力、物力來開拓新市場，努力打（dǎ）造自己（jǐ）的品牌。目前在太陽能、船用市場已有突破性的進展。
2.繼續提升管理
1）生產係統精益推進到平均6分
精益生產從2013年初（chū）開（kāi）始推（tuī）行（háng）到現在已進行了兩年，有了一定的累積沉澱（diàn），我們要對這（zhè）些成果進行不斷鞏固，對現有體係——標準化、5S、兩並係列以及（jí）達成率係列進行考核，次（cì）數不（bú）少於50次，未達標的不能超（chāo）過5次，平均分（fèn）要推進到6分之上。對引入的新體係——A3思維、按燈係統、JI培訓、紅黃綠（lǜ）係列，審核不少於50次，未達標的不能超過5次，平均分在4分之上。
2）品質係統落實RPN<200的係（xì）統措（cuò）施
RPN(risk priority number)是事件發（fā）生的頻率、嚴重程度和檢測等級三者乘積，RPN最壞的情況是1000，最（zuì）好的情況是1。要達成RPN<200的目標，首先要對納入RPN控製係統的品（pǐn）質事（shì）件按頻率、嚴重程度和檢測等級（jí）進（jìn）行從1到10的標準分級，然後對喬合（hé）裏現狀進（jìn）行評估和（hé）界定等（děng）級也就（jiù）是評估（gū）現有RPN的分數值，鑒於現有的RPN值與（yǔ）目標200的差距（jù），從而製定（dìng）頻（pín）率、嚴重程度和檢測等級三項的目（mù）標值和可（kě）操作的行動計劃。
3）研發將APQP落實到及格
對（duì）所有大案子大項目成立獨立（lì）的專項小組，嚴格按照APQP流程執行五次會議，從項目備項、項目立項（xiàng）到接下來的模具外發，再到樣品確（què）認以及試產，最後對試產的分析以及轉量產後的評估。由部門負責人和項目組負責人對所有項目的時間進程進行管控，並進行績效考核（hé）。
4）銷售隊伍更加專業（yè）高效
在業務團隊管理上，需要把顧問式銷（xiāo）售和大客戶管理進一步落實，加強（qiáng）商機管理，鞏固周計劃周結果（guǒ）的成果，以SSP係統為支撐，建立分工明確、專業高效的業務團隊。並且對業務（wù）水平進行（háng）技能分級，定期進行培訓和考核。同時成立專（zhuān）門的市（shì）場小組，采集市場行業信息，分析市場需求空白點和製（zhì）高點（diǎn），為（wéi）公司業務和研發工作提供可靠（kào）數據，指明（míng）方向（xiàng）。
3．匯聚員工個人成（chéng）長
1）各部門（mén）逐步實現崗位標（biāo）準化
近幾（jǐ）年草莓视频污污污污發展（zhǎn）很快，隊伍也在迅速擴大，但是公司管理相對滯後。每個崗位（wèi）的崗位職責雖有規定（dìng）執行，但是不夠詳細，分工也不夠明（míng）確。2015年由人事牽頭主導各部門的崗位職責標準，先整理整頓組織架構及人員編製，然後根據組織架構和人員編製編寫各工（gōng）位能力和待遇說明（能力=技能+資源待遇=底薪+激勵）。
2）各崗位逐步建立技能等級
在公司各崗位職責標準化的基礎上，製定最優秀能力和相應待遇的詳細標準，以此類推中、初級能力的標準，並對（duì）在職人員（yuán）進（jìn）行（háng）定期考核，讓每位（wèi）同（tóng）事都能清晰的了解和認識自己所在崗位的（de）技能水（shuǐ）平和提升空間。
3）將技能等級與收入和（hé）晉升掛鉤
各崗位（wèi）逐（zhú）步建立技能等（děng）級，並且讓技能等級與收（shōu）入和晉升掛鉤，這（zhè）樣才能更好（hǎo）的激勵員工，調動他們的積極性。以生產部的一線（xiàn）員工為（wéi）例，一個崗位的技能評定分四級——初（chū）級、中級、高級和導師級別，根據工位和技能等級的不同（tóng），津貼從15-200元/月不等。我們有粗略算過，如果一個員工可以（yǐ）掌握產線全部工位的技能並成（chéng）為導師級別也就是可（kě）以指導別人，那麽他可以比一般（bān）員工多拿2500元/月津貼。生產部2015年的計劃為（wéi）新增（zēng）技能津貼每月領取超過500元的員工不少於（yú）20人,200-500元的員工不少於50人,80-200元的員（yuán）工人不（bú）少於80人。隻要（yào）你認真幹和好學，草莓视频污污污污可以為你提供係統（tǒng）的無償的培訓學習機會。
4）讓每個人清晰上升通道（dào）
“我們匯聚世界最優秀的人才，以人為（wéi）本，持續改善，用智慧和雙手創造生活，”是草莓视频污污污污的願景之一，旨在為這些（xiē）職員提供一個展示自我、發展提升的舞台（tái）。把各（gè）個部（bù）門的崗位（wèi）職責標準（zhǔn）化，建立技能等級，完善考核製度和培訓製度，讓每個（gè）員工看到個人晉升通道，並且為廣（guǎng）大員工提供（gòng）再學習機會，讓他們（men）用自己的智慧和雙手創造美好的生活。
2015的目標和分解目標，已經匯集在（zài）我們公（gōng）司去年底製定的MBP裏了，匯（huì）聚了每個部門的集體智（zhì）慧。“一年之計在於春”，我希望草莓视频污污污污人從現在起，強迫自己在已（yǐ）製定（dìng）的MBP下工作，認真、仔細、保質的完成今年的方針管理行動計劃，有速、有質的完成既定的公司目標，同時也讓每一位參（cān）與其中的同事由此獲得個人成長和美好生活（huó）。拜（bài）托大家了！我們一起加油！
